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典型案例

Typical Case

某小型創(chuàng)業(yè)公司共享人事服務(wù)案例

A case of a small start-up company sharing HR services

公司現(xiàn)狀及痛點(diǎn)

1、人力資源成本高，很難享受到專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)
2、專(zhuān)業(yè)水平有限，在面臨政策和監(jiān)管層面因合規(guī)問(wèn)題容易受到懲罰的風(fēng)險(xiǎn)高
3、人力資源規(guī)章制度的基本管理薄弱，難以形成有效的企業(yè)機(jī)制
4、工作繁瑣、冗余、效率較低

服務(wù)內(nèi)容及成果

Service content and results

提高效率、聚焦戰(zhàn)略

集中的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，提高了人力資源的運(yùn)營(yíng)效率，使人力資源部門(mén)擺脫行政事務(wù)專(zhuān)注于戰(zhàn)略性人力資源管理，聚焦于員工能力提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略績(jī)效的落實(shí)

服務(wù)專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化

一碼人事HR共享服務(wù)中心通過(guò)集中服務(wù)，建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工，打造專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，減少和避免以前分散在各業(yè)務(wù)單元中的因人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的不公平性和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的偏差，從而提高人力資源政策執(zhí)行的公平性，提高員工滿(mǎn)意度

集中服務(wù)、降低成本

一碼人事HR共享服務(wù)可將所有業(yè)務(wù)單元的人事行政工作集中起來(lái)統(tǒng)一由共享中心來(lái)完成，1專(zhuān)家進(jìn)行HR管理的布局或謀局，跟進(jìn)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展需求，擬定合理化的執(zhí)行方案；1人事提供專(zhuān)業(yè)人事工作的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容是管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作，1系統(tǒng)確保企業(yè)人事數(shù)據(jù)化、同步化，不同場(chǎng)景下隨時(shí)可查看、保存、記錄與追蹤相關(guān)數(shù)據(jù)資料，緊貼業(yè)務(wù)并發(fā)揮體系支撐作用，助力人力資源部門(mén)從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，提高工作效率，集中服務(wù)有利于資源的集中利用形成規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到從規(guī)模中實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)降低成本

產(chǎn)品與服務(wù)

關(guān)于捷仕達(dá)

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產(chǎn)品與服務(wù)

技術(shù)驅(qū)動(dòng)

關(guān)于捷仕達(dá)

典型案例

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